Ateliers spécifiques
Nous proposons six ateliers intra-entreprises de 1/2j à 1j pour découvrir chacune des composantes du DRHD© et de l'écomanagement.
Ecodéveloppement individuel
Cible : tous salariés
OBJECTIFS
- Sensibiliser l’ensemble du personnel sur l’approche de l’écodéveloppement individuel
- Créer un langage commun avec leurs managers
- Apporter un référentiel dynamique sur la dynamique du vivant adaptable par chaque individu
- Transmettre des clés de lecture concernant notre fonctionnement et celui de notre environnement
- Permettre à chaque personne de s’auto-analyser et de bâtir son propre plan d’actions de développement personnel
Les caractéristiques de l'entreprise vivante et apprenante
Cible : tous managers
Objectifs
- Définir les contours d’entreprise apprenante
- Identifier les actions pour développer la capacité d’apprentissage de l’entreprise
- Identifier les freins collectifs et individuels
- Se fixer des objectifs pour contribuer à l’intelligence collective
Bâtir une charte DRHD©
Cible : dirigeants, responsable d’unité
Objectifs
- Définir le concept du DRHD©
- Découvrir les 14 points de la charte DRHD©
- Mettre en place une méthodologie pour co-contruire une charte avec les parties prenantes
- Identifier les pièges à éviter
- Faire vivre et évoluer cette charte dans le temps
Les quatre macro-compétences du vivant
Cible : tous managers
Objectifs
- Définir les grands principes du vivant
- Présenter les quatre macro-compétences
- Identifier les actions pour les développer aux trois niveaux de l’entreprise
- Faire ressortir les leviers et les freins
La posture écologique managériale avec la mise en œuvre du P.A.D.
Cible : tous managers
Objectifs
- Définir les trois piliers du PAD (Préserver, actualiser, développer)
- Faire le lien entre le PAD et la lutte contre les risques psychosociaux
- Identifier les actions individuelles et collectives à développer sur chacun des piliers
Le Manager jardinier
Cible : tous managers
Objectifs
- Présenter le lien entre la culture du vivant et le management des hommes
- Définir les 12 étapes du manager jardinier
- Identifier les bonnes pratiques managériales pour chacune des étapes
Chaque atelier vise à aborder simplement chaque concept, à partager les pratiques et le vécu de chacun. En aucun cas il s'agit d'une formation. C'est une sensibilisation pour s'engager plus loin dans chaque thématique.