Séminaire et formation

Tous nos séminaires et formations sont adaptables aux besoins de l’entreprise et en fonction de leurs objectifs.

ENJEU

• Renforcer ses facteurs internes de durabilité face aux évolutions de l'environnement
• Donner un cadre porteur de sens aux différents actes de management
• Développer l'employabilité des collaborateurs et l'intelligence collective
• Favoriser la cohésion des équipes

 

DEVELOPPER LES QUATRE MACRO COMPETENCES DU MANAGEMENT DURABLE afin de renforcer les facteurs internes de sa pérennité

Cible : dirigeants et managers de managers

Objectifs

• Identifier sa manière de se relier, d'innover, de partager, de se réorganiser
• Favoriser la coopération et le partage de connaissances
• Offrir un espace de questionnement pour partager expérimentations, idées innovantes, réflexions et moyens d'action autour de ces 4 macro compétences
• Trouver des clés de lecture, de compréhension et d'accompagnement du changement durable de l'entreprise et de ses hommes.
• S'approprier les principes d'un leadership moderne alliant réalisme et intuition

Détails de l'offre

Méthode
Nous proposons aux participants de faire un questionnaire à 180° à l’amont de la formation pour se positionner sur ces quatre compétences clés de la durabilité
Durée : 2 jours + 1 jour

MANAGER, DEVELOPPEUR DE RESSOURCES - Préserver, Actualiser et Développer les ressources de son équipe

Cible : Managers de managers

Objectifs

• Réaliser un diagnostic du management des ressources de son équipe
• Identifier toutes les actions à mettre en Å“uvre pour : Préserver, Actualiser et Développer les ressources de son équipe
• Mettre en Å“uvre une autre manière de manager pour développer et renforcer la création de valeur de ses collaborateurs

Méthode

Nous proposons aux participants de faire un questionnaire à 180° à l’amont de la formation pour se positionner sur les trois piliers du PAD. Durée : 2 jours + 1 jour

MANAGER « JARDINIER », FACILITATEUR DE CROISSANCE -

Cible : Tous managers

Objectifs

• Analyser ses pratiques managériales au regard des différentes postures du manager facilitateur de croissance
• Identifier et développer la posture managériale la plus appropriée selon les situations
• Accompagner ses collaborateurs dans leur croissance
• Savoir observer son « terrain » et être relié à son environnement pour élargir son champ d'action dans la mise en Å“uvre du changement.

Méthode
Acquisition en matinée des 12 étapes du manager jardinier à travers deux études de cas d’entreprises
Travail l’après midi sur le diagnostic du management de la ressource de son équipe au regard des 12 étapes.
Mise en place d’un plan d’action
Durée : Un jour

Cf lettre info n°5
Cf fiche pédagogique PDF

QUEL ECOMANAGER ETES-VOUS?

Cible : Tous managers
Objectifs

• Découvrir son profil d'écomanager
• Sensibiliser les managers sur les bonnes pratiques du management durable
• Faire réfléchir les participants à leur posture personnelle de leader
• Mettre en Å“uvre un management durable mais adapté à son contexte
• Construire un plan d'action individualisé pour son équipe et pour soi

Méthode
Nous proposons aux participants de faire un questionnaire à 180° à l’amont de la formation pour se positionner sur les huit axes de l’éco-manager
Durée : Un jour

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IDENTIFIER ET REDUIRE LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Cible : Tous managers

Objectifs

• Identifier les différents facteurs de RPS
• Modifier les comportements et les pratiques à risques
• Intégrer les bonnes pratiques du management durable
• Faire le lien entre management durable et les RPS
• Construire un plan d’action individualisé pour son équipe et pour soi

Méthode
Nous abordons les RPS le premier jour, suivi des bonnes pratiques du management durable en faisant le lien entre les deux. Nous terminons par un plan d’action individualisé
Durée : Deux jours

PARCOURS REFERENT DEVELOPPEMENT DURABLE

Objectifs

• Engager les entreprises volontaires dans une démarche de RSE adaptée à leur contexte et besoins en intégrant la démarche ISO 26000
• Former dans chacune de ces entreprises un référent DD en charge avec le dirigeant de la mise en oeuvre du plan RSE
• Apporter une méthodologie projet et conduite de changement pour réussir dans le temps cette démarche
• Bâtir avec les participants des outils de communication pour diffuser la politique RSE dans l'entreprise.

 

Ce parcours s'étale sur un an et cible plus particulièrement les PME voulant promouvoir un plan RSE dans leur entreprise pour mobiliser leurs salariés et améliorer leur performance économique. Ce dispositif comprend une formation de sensibilisation de deux jours, puis trois jours d'échanges de pratiques et des séances de coaching et de suivi en entreprise.
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