Nous proposons six ateliers intra-entreprises de 1/2j à 1j pour découvrir chacune des composantes du DRHD© et de l'écomanagement.

Ecodéveloppement individuel

Cible : tous salariés
OBJECTIFS

• Sensibiliser l’ensemble du personnel sur l’approche de l’écodéveloppement individuel
• Créer un langage commun avec leurs managers
• Apporter un référentiel dynamique sur la dynamique du vivant adaptable par chaque individu
• Transmettre des clés de lecture concernant notre fonctionnement et celui de notre environnement
• Permettre à chaque personne de s’auto-analyser et de bâtir son propre plan d’actions de développement personnel

Les caractéristiques de l'entreprise vivante et apprenante

Cible : tous managers
Objectifs

• Définir les contours d’entreprise apprenante
• Identifier les actions pour développer la capacité d’apprentissage de l’entreprise
• Identifier les freins collectifs et individuels
• Se fixer des objectifs pour contribuer à l’intelligence collective

Bâtir une charte DRHD©

Cible : dirigeants, responsable d’unité
Objectifs

• Définir le concept du DRHD©
• Découvrir les 14 points de la charte DRHD©
• Mettre en place une méthodologie pour co-contruire une charte avec les parties prenantes
• Identifier les pièges à éviter
• Faire vivre et évoluer cette charte dans le temps

Les quatre macro-compétences du vivant

Cible : tous managers
Objectifs

• Définir les grands principes du vivant
• Présenter les quatre macro-compétences
• Identifier les actions pour les développer aux trois niveaux de l’entreprise
• Faire ressortir les leviers et les freins

La posture écologique managériale avec la mise en œuvre du P.A.D.

Cible : tous managers
Objectifs

• Définir les trois piliers du PAD (Préserver, actualiser, développer)
• Faire le lien entre le PAD et la lutte contre les risques psychosociaux
• Identifier les actions individuelles et collectives à développer sur chacun des piliers

Le Manager jardinier

Cible : tous managers
Objectifs

• Présenter le lien entre la culture du vivant et le management des hommes
• Définir les 12 étapes du manager jardinier
• Identifier les bonnes pratiques managériales pour chacune des étapes

Chaque atelier vise à aborder simplement chaque concept, à partager les pratiques et le vécu de chacun. En aucun cas il s'agit d'une formation. C'est une sensibilisation pour s'engager plus loin dans chaque thématique.